大家都说90后是最负债的一代，90后是最嚣张最无理的一代，等等还有一些系列的标签。但随着时代更替，我们博皓硅胶制品厂很多家人都是90后，作为公司中层的70/80后管理者，如何进行90后管理呢？

  博皓电子作为一家专注定制硅胶按键的厂家，同样也面临这其他制造业一样招工难，留人难，技术无心学的情况下。特别像我们这个硅胶行业是无法机械化，完全需要人员的熟练度来解决产能、生产技术问题；

  经过我司生产经理高经理多方面尝试，现我司采用了一种新的技术传授方法，新招员工进厂后先找到，年龄相仿，性格差不多的技术实力精英进行一带一师徒制教学方法。公司大会上，先请请出新招员工，和自愿教学（收徒）的老员工，并会上进行声明，自愿带领共同学习，一起进步的学教精神，让其尽快熟悉公司文化理念、环境工作氛围和技术要念，将得到台下同事热烈的掌声，羡慕的眼神都想成为一个有能力的师傅，多有面子的事情，这样新员工在进厂后，有人亲力亲为，手把手教授，使得他就在公司不会觉得孤单和无助，留在公司的信心大大增加了，这样公司人员流失率大大降低了。

  博皓电子硅橡胶制品厂一直坚持我们不仅仅是做成家的感觉，更是一所学校，同时也是部队。90后的朋友们，您觉得这样的一个管理氛围是否让您满意。