8月13日下午，本着利他的思想，由于近期咨询关于“财务思维与公司运营”的企业精英较多，为了让大家更加深入交流，东莞博皓硅胶制品厂总经理、YTT东莞学友会会长吴建议特地举办了本次分享活动。

  中午时分，烈日当空，一辆辆豪车驶进了博皓电子。在博皓家人的热情招待下，100多名企业精英陆续进入活动现场。

  活动开始，吴总先为大家讲述了博皓电子这些年在硅胶制品行业的发展历程，介绍了博皓电子的经营理念及企业文化。

  接着问大家在公司运营中是否碰到过以下问题？明不明是什么原因？

  a.小作坊可以赚钱，规模大了，销量也上去了，却没有见到利润？

  b.企业没有利润是决策的问题还是管理的问题？

  c.没有利润是销量的问题还是单价的问题？

  d.没有利润是外部环境的问题还是内部管理的问题？

  e.企业经营的三大指标：销量.利润.现金，哪个更重要？

  f.怎样提高投资回报率？

   ......

  交流中，吴总结合针对以上问题并结合博皓硅橡胶制品厂自身的经营实践与大家分享了一系列纯干货，并与在座的企业家学友们一起探讨了“如何用财务思维对公司运营进行管理决策”，在大家的畅所欲言下，每个人都收获满满。 

  1、运营企业的本质是什么？
  2、终目的是什么？